“不要担忧，我不会唱……我只是希望让你们明白，独一的限制是我们给本人设置的限制。”戈尔尼克说。他主张工厂经理不能把员工看做无量无尽的能够随便替代的资源，而是“需求更分明地明白他们是谁，他们需求什么以及如何让他们变得更高效”。
报道称，与父辈们把工厂工作视尴尬得的高人一等的时机不同，往常年轻的中国员工具有更多的选择，特别是在疾速壮大的效劳业，他们希望对本人的人生具有更多控制，而不是被迫长期加班倒班。此外，随着中国人口步入老龄化，流入深圳以及广东省其他地域工厂的农民工近年开端减少，这让员工在薪资和工作条件方面取得更大的议价权。
香港中文大学社会学教授、特地研讨中国内地农民工的蔡玉萍表示，年轻员工的希冀与他们的父辈十分不同。“他们不再愿意承受任何理想，”她解释道，“年轻一代普通教育水平较高，有更好的家庭背景。”
工厂经理表示，他们不得不对员工采取更体恤的方式，让那些希望扩展本人购置力的员工加班，其别人则正常倒班，让他们在下班后有更多本人的时间。
报道称，鉴于广东制造业低技艺员工的月薪最高达4000元，一些企业开端投资于工业机器人和自动化，还有一些企业则转移到中国西部、东南亚或非洲等劳动力本钱更为低价的地域。但去年，广东占到了中国出口的四分之一以上，很多跨国工厂经理表示，他们愿意留在广东，以应用这里深沉的技艺根基以及兴旺的根底设备和供给链。
“你必需进步消费率，这是问题的本源，”美国离合器和刹车设备制造商奥创动力传动深圳工厂经理蒂埃里·雅默特表示，随着外国制造商面临本钱较低的中国竞争对手越来越剧烈的竞争，击败这些对手的独一办法是采取更开通的培育员工队伍的战略。他称：“我们具有的最好资本是人才，不是机器。”
戈尔尼克表示，工厂需求做的不只仅是为员工提供住宿和体育设备。他开发了一个引入毕业生的方案，培训他们成为高级管理者，还有一个方案旨在协助工厂内最优秀的低技艺员工担任高级主管职务。他还在施行日本的“持续改善”理念，组建管理者和员工团队，试图从制造过程中俭省宝贵的分分秒秒和本钱。雅默特表示，在组建这样一个团队后，他只用一天就显著精简了消费过程。
“你需求以身作则，”他称，“假如最高管理层实行‘持续改善’，那么员工就真的会尽心尽力。”
法国信誉卡及支付相关产品制造商欧贝特科技驻深圳高管帕里斯·哈吉索蒂里奥试图经过相亲博得员工的心。很多年轻员工更喜欢在工作几年后回到家乡找婚恋对象，于是他组织社交活动，协助来自不同工厂的男女员工相遇相识，由于“假如他们能找到男朋友或女朋友的话，留住他们会更容易一些。”
蔡玉萍表示，最终而言，企业必需把工厂变得不像过去那种血汗工厂，而更像兴旺国度的工厂，那里的员工得到更认真的看待，而且被注入更激烈的骄傲感。
“雇主需求愈加细分的战略来控制员工，”她表示，“在中国，这可能算是新颖事物，但在其他经济体已不新颖了。”
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